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??7月8日，中國航發召開萃智(zhi)（TRIZ）理(li)論推廣應用啟動會(hui)暨理(li)論導入(ru)培訓會(hui)，進一(yi)步(bu)統一(yi)思想、提高認識，正式吹響萃智(zhi)理(li)論推廣應用的(de)號角。集團董事(shi)長、黨組(zu)書記張玉金出席會(hui)議(yi)并講話，副總(zong)經理(li)、黨組(zu)成員吳(wu)聯合主(zhu)持會(hui)議(yi)。
??會(hui)議邀請了走向智能研究院(yuan)(yuan)執行(xing)院(yuan)(yuan)長、國(guo)(guo)際認證萃智理(li)(li)論(lun)專家(jia)趙敏，聚(ju)焦理(li)(li)解萃智理(li)(li)論(lun)及其實(shi)踐價(jia)值，以豐富的理(li)(li)論(lun)知識和生動(dong)的案(an)(an)例分析(xi)為參會(hui)人員(yuan)進行(xing)了深入(ru)講解。集團科技發(fa)展部負責人宣(xuan)貫(guan)《TRIZ理(li)(li)論(lun)方法(fa)推廣應(ying)用策劃方案(an)(an)》。中(zhong)國(guo)(guo)航發(fa)商發(fa)、動(dong)力所、動(dong)研所等3家(jia)直屬單位(wei)分享了萃智理(li)(li)論(lun)應(ying)用在航空發(fa)動(dong)機研發(fa)上(shang)的實(shi)踐案(an)(an)例。
??張玉金(jin)指出，當前(qian)國(guo)際競爭日趨(qu)激烈，技(ji)術(shu)變革(ge)不(bu)斷(duan)加速，在(zai)集團爬坡過坎、轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級的(de)關鍵時期，如何提升(sheng)(sheng)研發效率、突(tu)破技(ji)術(shu)瓶頸、實現創新突(tu)破，是集團面(mian)臨的(de)重要課題。萃(cui)智理論作(zuo)為一種經過全球頂尖企業驗證(zheng)的(de)、科學的(de)、行(xing)之有效的(de)創新工具，可以有效指導集團打破封(feng)閉(bi)、開放創新，是集團廣大(da)一線工程師破解技(ji)術(shu)創新困境的(de)“金(jin)鑰匙”、培育系統性創新能(neng)力的(de)“教科書”、驅動體系升(sheng)(sheng)級的(de)“助推器(qi)”。
??張玉金強(qiang)調，要(yao)(yao)強(qiang)化有(you)機(ji)聯動(dong)(dong)、深度融合(he)。將萃(cui)(cui)智(zhi)理(li)(li)論(lun)與(yu)AEOS2.0推(tui)(tui)(tui)進實(shi)(shi)(shi)施緊密結合(he)，充分借鑒前期有(you)益(yi)經(jing)驗，與(yu)體(ti)系(xi)部門(men)共同組建工(gong)(gong)作(zuo)專班，切(qie)(qie)實(shi)(shi)(shi)推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)萃(cui)(cui)智(zhi)方(fang)法(fa)工(gong)(gong)具(ju)進流程(cheng)進體(ti)系(xi)，做到“人人會用(yong)”，避免萃(cui)(cui)智(zhi)理(li)(li)論(lun)推(tui)(tui)(tui)廣與(yu)體(ti)系(xi)建設、流程(cheng)運作(zuo)“兩張皮”。要(yao)(yao)切(qie)(qie)實(shi)(shi)(shi)提(ti)高認識、抓(zhua)好(hao)部署(shu)。各(ge)直(zhi)屬單位(wei)要(yao)(yao)堅決(jue)(jue)扛起萃(cui)(cui)智(zhi)理(li)(li)論(lun)培訓(xun)推(tui)(tui)(tui)廣應(ying)用(yong)的(de)主體(ti)責任(ren)，特(te)別(bie)是主要(yao)(yao)領(ling)導要(yao)(yao)發揮(hui)關鍵作(zuo)用(yong)，在集團頂層策劃統(tong)一安(an)排下，制定本單位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)計劃，高質量組織好(hao)本批次應(ying)用(yong)試點任(ren)務遴選(xuan)及實(shi)(shi)(shi)施，務求盡快見實(shi)(shi)(shi)效，不斷增強(qiang)干(gan)部職工(gong)(gong)通(tong)過學萃(cui)(cui)智(zhi)、用(yong)萃(cui)(cui)智(zhi)，推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)AEOS體(ti)系(xi)升級的(de)信心(xin)決(jue)(jue)心(xin)與(yu)自覺(jue)性。要(yao)(yao)建立長效機(ji)制、久(jiu)久(jiu)為(wei)(wei)功。將萃(cui)(cui)智(zhi)理(li)(li)論(lun)納入日常培訓(xun)與(yu)考核要(yao)(yao)求，常態(tai)化開(kai)展理(li)(li)論(lun)培訓(xun)、應(ying)用(yong)實(shi)(shi)(shi)踐、最(zui)佳(jia)實(shi)(shi)(shi)踐案(an)例共享、考核評(ping)價(jia)等各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)萃(cui)(cui)智(zhi)理(li)(li)論(lun)成為(wei)(wei)一線工(gong)(gong)程(cheng)設計人員長期的(de)思維習慣、工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)和理(li)(li)論(lun)指導，為(wei)(wei)催生新質生產力、打(da)造新質戰(zhan)斗力提(ti)供更(geng)多的(de)解決(jue)(jue)方(fang)案(an)與(yu)技(ji)術籌碼。
??集團(tuan)總(zong)部相(xiang)(xiang)關(guan)業務部門領導，各直屬單位相(xiang)(xiang)關(guan)領導、業務部門負(fu)責人、一線技術骨干等參加(jia)會議。
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