新聞(wen)中心
打造物流新模式
保障供應顯成效
——航發(fa)動力推進倉儲物流運營管(guan)理變革(ge)側記
??“實地參觀(guan)倉儲物流，打(da)開(kai)了(le)我們的視野，為今(jin)后更好開(kai)展物流配送提供了(le)有益參考。”
??“物料供(gong)應有計劃，實(shi)施配送(song)有側重，配送(song)狀態(tai)、物流數據(ju)一目了(le)然、精準(zhun)高效。”
??“緊跟(gen)時(shi)(shi)代趨(qu)勢，運用數字化技術實時(shi)(shi)管控物流走向(xiang)，節(jie)省大(da)量人(ren)工，成本下去(qu)了，質效上來了。”
??……
??在2024年召開(kai)的集團倉儲與(yu)物(wu)流(liu)(liu)(liu)“代采代儲”模式現(xian)場交流(liu)(liu)(liu)會上，各直屬(shu)單位(wei)業務骨干走(zou)進航(hang)發(fa)動力，深入學(xue)習了解倉儲物(wu)流(liu)(liu)(liu)業務外包(bao)工作(zuo)進展，交流(liu)(liu)(liu)研(yan)討中的贊嘆與(yu)肯定，進一步堅定了航(hang)發(fa)動力推進物(wu)流(liu)(liu)(liu)轉(zhuan)型與(yu)變革的信心。
戰略布局
錨定物流轉型新方向
??推進倉儲(chu)物(wu)流變革，是順應時代發展和企(qi)業戰略需求的必然選(xuan)擇(ze)，是建立完善“小核心、大協作、專業化、開放型”科研生(sheng)產體(ti)系的題中(zhong)應有之義。
??曾幾何時，倉儲物流是制(zhi)約(yue)航發動力生產效率提升的(de)痛點之一：業務(wu)流程繁雜(za)，物流效率不足，物資(zi)供應存在延誤(wu)風險；物資(zi)管理(li)不科學，庫(ku)存積壓(ya)和(he)短缺(que)同時存在，制(zhi)約(yue)生產的(de)連續(xu)性和(he)穩定性；物流成(cheng)本居高不下，人(ren)員勞動強度大，產出(chu)效益不盡如人(ren)意……
??按照集團AEOS建(jian)設總體思路和(he)相(xiang)關(guan)工(gong)作部(bu)署(shu)，航發動力決定以打造倉儲物流(liu)生產力保障中心為突破口，全力推動倉儲物流(liu)業務轉型升級。
??從全局上謀勢，于關鍵(jian)處落子。為徹底改(gai)變原有倉儲(chu)物(wu)流模式，航發(fa)動(dong)力把目(mu)光瞄(miao)準第三方，推(tui)行倉儲(chu)物(wu)流業(ye)務外包，打造簡潔(jie)高效、協(xie)同順暢(chang)的(de)物(wu)流運作體系，確保物(wu)資(zi)及(ji)時、精準送達生產一線(xian)。
??“我們希望(wang)通(tong)過(guo)借助(zhu)外(wai)部力量，同時運用(yong)科學(xue)的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念和技(ji)術手(shou)段，實現物資(zi)的(de)(de)精細化、智(zhi)能化管(guan)理(li)，維持庫存的(de)(de)動態平衡，最終構建起一(yi)套安全(quan)、高效、專業化、低(di)成本(ben)的(de)(de)‘倉配(pei)一(yi)體化’保障體系。”航(hang)發動力相關部門負責人說。
創新實踐
開啟物流變革新征程
??成功實施倉儲物流業務外(wai)包項目，離(li)不開科學、嚴密的規(gui)劃和執行。
??航發動力將倉儲物(wu)流業務外(wai)包(bao)項(xiang)目拆解(jie)為(wei)項(xiang)目策劃(hua)、招標實施、合(he)同簽訂、融(rong)合(he)過(guo)渡、實行評(ping)估、外(wai)包(bao)運(yun)營(ying)六個階(jie)段，梳理識(shi)別每(mei)個階(jie)段把控關(guan)鍵點(dian)，穩扎穩打(da)、步(bu)步(bu)為(wei)營(ying)，為(wei)項(xiang)目實施夯實基(ji)礎。
??磨刀不誤(wu)砍柴工。項目在(zai)啟(qi)動(dong)前，航發動(dong)力(li)聚眾智、廣調研，以“應(ying)包盡包、應(ying)轉盡轉”為原則，全(quan)面梳理和界定業(ye)務范圍，充分審視策劃方案的科學性(xing)、經(jing)濟(ji)性(xing)、實(shi)用(yong)性(xing)，勾勒出(chu)一幅(fu)物流業(ye)務縱橫貫通的全(quan)景(jing)圖。
??業(ye)務要規(gui)劃(hua)好，也要接得住。航(hang)發動力通過(guo)公開(kai)招(zhao)標，開(kai)展(zhan)多(duo)輪次(ci)現場(chang)業(ye)務調研，綜合考量第(di)三方行業(ye)經驗、技術優勢、服務能力、市場(chang)評價(jia)，遴選出一(yi)支讓企(qi)業(ye)放心的先鋒團隊，并同步健全完善管理機(ji)制和監(jian)督體系，讓“專業(ye)的人干專業(ye)的事”。
??在全面(mian)識(shi)別、評(ping)估項(xiang)目風險的基(ji)礎上，航發(fa)動力僅用不(bu)到兩個月的時間，就(jiu)與(yu)第三方(fang)陸續協(xie)作完成了人(ren)員劃轉、團隊建設、管理(li)銜接、體系優(you)化(hua)等數百項(xiang)任(ren)務，加速(su)了業(ye)務流程的融(rong)合(he)重組、管理(li)模式的創新升級(ji)、信(xin)息化(hua)系統的完整(zheng)對接，雙方(fang)互融(rong)互通不(bu)斷深化(hua)，默契感、信(xin)任(ren)感持(chi)續提(ti)升。
成效凸顯
繪制物流發展新藍圖
??“從(cong)‘領(ling)料’變成‘送料’，倉庫裝車(che)等待時長(chang)大幅縮(suo)短，效率持(chi)續提升。”
??“過(guo)去三(san)個中心(xin)需要配備大量領料人員，變革后只需配送司機1人，人工成本大幅(fu)減少(shao)。”
??隨著倉儲物流(liu)外(wai)包業務(wu)的(de)正式(shi)運(yun)行，航發動力的(de)業務(wu)效能(neng)持續提(ti)(ti)升(sheng)。通過優化數(shu)據索引、緩存機制，進一步(bu)提(ti)(ti)升(sheng)系統處(chu)理(li)能(neng)力及(ji)響應效率；設置超時(shi)(shi)預警提(ti)(ti)醒，設定訂單處(chu)理(li)、貨物分揀、配送(song)等環(huan)節限時(shi)(shi)閾值(zhi)，及(ji)時(shi)(shi)發現(xian)并解決潛在的(de)延誤問(wen)題。
??結合未來(lai)藍圖與現場(chang)實(shi)際，航發動(dong)力(li)以需求(qiu)訂單管控為切入點，推(tui)動(dong)倉儲管理系統上線運行。該系統可實(shi)時(shi)進行物(wu)流(liu)配送(song)訂單的在(zai)線下發和狀態(tai)查看，完成了物(wu)流(liu)業務從“線下”到“線上”的模式轉變，打造(zao)出(chu)一組數據“管物(wu)流(liu)”、一部移動(dong)終端“干(gan)物(wu)流(liu)”、一套(tao)智(zhi)能算法“簡物(wu)流(liu)”的智(zhi)慧物(wu)流(liu)運營(ying)管理體(ti)系，物(wu)流(liu)運營(ying)數字化、流(liu)程標準化、服(fu)務便捷化場(chang)景(jing)加(jia)速顯現。
??嘗到甜(tian)頭的(de)航發(fa)動力持續推進物(wu)流(liu)管理(li)(li)系統功能迭代，充分發(fa)揮(hui)倉儲物(wu)流(liu)中心的(de)橋(qiao)梁紐帶作(zuo)用(yong)——僅(jin)(jin)用(yong)一(yi)個二(er)維碼(ma)即可(ke)實現工控(kong)網到互聯網的(de)信息傳輸，僅(jin)(jin)用(yong)一(yi)張光盤(pan)即可(ke)完(wan)成互聯網向(xiang)工控(kong)網的(de)數據反饋，于雙(shuang)向(xiang)貫(guan)通中實時展示入庫業(ye)務(wu)、庫存(cun)物(wu)資結構、人員作(zuo)業(ye)效能、重點(dian)指標(biao)監控(kong)等數據，為現場業(ye)務(wu)運行(xing)提供(gong)決策支撐(cheng)，助力供(gong)應鏈全(quan)局性(xing)統籌管理(li)(li)。
??立足當下(xia)，放(fang)眼未來，航(hang)發(fa)動(dong)(dong)力將(jiang)在已有倉(cang)儲物流(liu)試點(dian)運營的(de)基(ji)礎上，以生產(chan)計劃為(wei)牽引，全力拉(la)動(dong)(dong)供應鏈(lian)上下(xia)游間(jian)的(de)協同與運營，打造(zao)具有航(hang)發(fa)動(dong)(dong)力特色(se)的(de)柔性(xing)化、精(jing)益化、數字化生產(chan)供應鏈(lian)新模式，推動(dong)(dong)實現供應鏈(lian)的(de)重塑變革(ge)和價值再(zai)造(zao)。
